Learning Sky Club

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本期关键词：互联网
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编辑本期《分享 Sharing》的目的，旨在帮助那些对互联网的新技术还不太熟悉的人群，能更好地了解未来互联网的发展趋势。我们不是互联网技术的专业人士，对于互联网的新技术也在不断地学习与探索中。

在学习的过程中，我们越来越发现，在未来，不了解互联网相关新技术者，都不可避免地会逐步被淘汰。因此，我们也想通过本期的内容，将我们所了解到的一些咨讯，拿出来和大家分享。

我们从外行的角度，挑选了一些我们认为比较容易理解的文章，希望能对大家有所帮助。如果，我们所挑选的文章，有所偏颇，还望各位谅解。

互联网趋势——未来的杀手级主页
打开我的浏览器。迎面而来的不是最新的新闻，也不是RSS反馈来的信息，当然更不是一些什么天气或股票之类的信息。 浏览器只是很简单地将我最感兴趣的内容放在我面前。如何？没有杂乱，没有设置和选项，只有我最感兴趣的内容。它怎么知道？......

互联网趋势——下一个杀手级软件
想象一下:一个能即时显示你最感兴趣的事的浏览器；搜索引擎每次都返回更少但更好的搜索结果；一个总是告诉你最好的商品与服务在哪的市场，并且允许你为任何你感兴趣的物品做广告；一个没有垃圾信息、钓鱼欺诈的世界；你能在任何时刻轻松的获得各种联系他人的信息......

互联网趋势——下一个杀手级搜索引擎
现今的搜索引擎之所以无法找出最好的答案，是因为他们的涉及范围太有限，而且总是将信息还原成它们的文本含义而不是语义。他们平等对待所有的信息，然而却有一个简单的方法将返回结果数减半。在搜索产品与服务时，我们能实现的最简单且最好找到答案的方法就是......

互联网趋势——下一个杀手级市场系统
已经有很多网络应用在帮助人们去寻找产品和服务了。这里指的应用包括所有的电子商务站点，消费者评论站点，黄页站点及其他分类站点。他们都缺乏的一点是：都无法提供一个最能解决你需求的方案。为什么？同样的，还是因为他们涉及的范围太窄了，并且将所有的信息都当作差不多的信息。现在，我们已经将产品和服务从原始数据中提取出来了。原始信息留给了搜索引擎。现在市场系统将要独自处理这些有关产品与服务的信息了......

互联网趋势——下一个杀手级联系人管理程序
这个杀手级联系人管理程序将要做的只是收集一些我们今天同样在收集的信息，并让它们更具可移植性。一些现存的网站可以说明这项技术的可行性：LinkedIn, Spoke 以及一些其他的站点都拥有关于人及人与人之间关系的数据库。它们使在指定区域或指定公司寻找某人、或与和你行业相近的人建立联系成为可能......

互联网趋势——下一个杀手级安全功能
我们能利用互连性网络的力量来排除网上”非友好的“的行为。这个系统与现在在线书签站点的运作差不多，不过不是去为你喜欢的网页打分了，精明的用户会把那些骗人的网站标上”欺骗性“的标签。个系统能记录下那些欺诈性站点。当某个人通过email的一个链接到达一个看上去像是银行的网站时，该系统会自动将之与黑名单对比，并立即弹出......

互连性网络的其他应用
搭乘共享是一个基于网络的新应用。想一想有多少人住在一个地区里面，并且又有多少人的工作或学习地点是差不多的。大家本来可以用更少的交通工具即可抵达目的地。真正让搭乘共享计划成为问题的是个人安全问题，你怎么确定你载的那人或载你的那人的身份？......

十大Web2.0新潮掘客(dig)站
在这信息过剩信息冗余的互联网新时代，如何才能花尽可能短的时间，找到自己感兴趣的，对自己有价值的信息呢？或者换句话说，如何快速筛选出好的新闻内容呢？目前国内比较流行的DIG类网站有......

 点此查看更多关于互联网趋势的内容！

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领导与管理
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管理者的5个月
如何判断一个优秀的管理者？有一种看法，当他离开1个星期，公司运作一如既往；当他离开公司3个星期时，公司运作基本正常；当他离开3个月时，可以通过遥控支撑公司的发展；当他离开更长时间时，公司发展严重受挫，这样的老总才称得上“优秀”。如何保证自己离开可以安稳离开3个月？优秀管理者只需做好5个月......

大局之困：救一个遵纪小孩还是一群违纪小孩
有一群小朋友在两组铁轨上玩，一组还在使用，一组已经停用。众多的小朋友集中在仍然使用的铁轨上玩，只有一个小孩子选择了停用的铁轨。很不巧，火车来了。这时，如果你正站在铁轨的切换器旁，你可以让火车转往停用的铁轨救了大多数的小朋友；但是那名在停用铁轨上的小朋友将被牺牲。你会怎么办？......

能抓老鼠未必都是好猫
某人曾经担任过一家小公司的总裁。他的公司有甲和乙2位部门经理。年初时，甲，乙分别面临2个投资选择，A项目和B项目，并且每人只可以从这两个项目中选择一个。乍一看，A项目跟B项目都非常诱人；但经过仔细分析就会发现，A项目有60%的可能性盈利100万元，有40%的可能性会损失100万元；B项目有40%的可能性盈利100万元，有60%的可能性会损失100万元。甲经过仔细分析，把自己部门的资金投入A项目；乙没有分析，随意将资金投入B项目。但到年末，结果却是，A项目失败了，B项目却成功了。作为总裁，正常的傻瓜有10万元奖金可以在甲、乙两位经理之间分配，他必须决定把大部分的奖金奖励给哪个经理。请你想一想，如果你是他，你将如何分配？理由是什么？......

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健康生活
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资料下载：办公室人员如何预防颈椎病
一、脊椎病的症状有哪些
二、预防脊椎病的自我按摩操（图）
三、脊椎病预防的保健操（图）
本资料为PPT文件，非常适合常坐在电脑前工作的相关人员。

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HR双赢网使用帮助
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如何在HR双赢网添加文章
如何在HR双赢网的资源中心添加资源
如何在HR双赢网中添加友情链接
关于HR双赢网的积分
关于HR双赢网的金币
如何对HR双赢网中的积分、金币和有效期的兑换

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本期关键词：创新
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定义“创新”
越来越多的企业与管理者都认识到，创新的重要性。那到底什么才是创新呢？我们来看看惠普、联想、浦发银行、渣打银行、分众传媒、北大纵横、SAP等众多知名企业的高管们，他们是怎么定义创新的。

创新案例：Google的创新奇招
很少人知道，以创新著称的GOOGLE没有任何一个专门负责研发的新事业部，没有一个专职人员替公司发想新产品，但GOOGLE却一次次扭转了网络业的游戏规则。8月6日，GOOGLE宣布正式进军网络影音广告市场，包括CNN，MTV等大型电视网将通过新开发的GOOGLE VIDEO在网络上播放节目和广告，过去电视广告只能靠电视台播放，但GOOGLE的新平台加入之后，电视节目和广告也能像报纸新闻一样随时搜索寻、收看，MTV不用再处处受电视节目表的限制，随时对观众播放节目，未来还能通过GOOGLE平台，提供苹果计算机ITUNES软件一样的付费服务。

创新案例：IBM的创新管理
7月27日，全球科技大企业IBM花了72小时，完成一场创意即兴演奏，参与的“乐手”高达14万人，来自75个国家。IBM称这场演奏为INNOVATION JAM（即兴创新头脑风暴）。

IBM邀集全球员工、员工家属与67家选定的客户上网三天，针对设定好的四大议题——交通、健康医疗、环境永续与金融商务，讨论他们未来将如何发展？有无更好的解决方案？现有的技术可如何配合？最后IBM将这些点子收集起来，选出最受注目的创新方案，以1亿美元去实现它。

这个活动的特别之处在于......

创新案例：杉杉的三次抉择
郑永刚是杉杉投资控股的董事局主席，在他看来，创新的最高境界便是战略上突破与刷新。

“创新不等于高科技，对企业来讲，创新是一个体系，一种理念，更是一种战略决断与取舍。企业自主创新往往存在两大误区：一是......

创新案例：盛大和SAP如何点石成金
你有一个好的创新点子，是否愿意立即上报？一些阴影会不会影响你——曾经满腔热情地向部门经理提供一个点子，期待着经理能够反馈给上级，然后却惊奇地发现机会赐予了经理。没有通畅的沟通和反馈机制，员工的创新不但不能给企业带来活力，反倒会带来内耗。那么，我们该怎么办呢？......

创新案例：阿里巴巴的创新生产线
经常参加网上团购的朋友们一定经常使用阿里巴巴支付宝的团购支付功能。这种团购支付的功能是支付宝的一个普通员工创意发起的。员工小A中午经常和同事们AA制吃饭，但有的时候就没有零钱支付，就幻想着如果支付宝作为一个支付平台有这样的功能多好啊，直接把零钱转帐到预付者帐户上......

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销售与市场
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让软文插上web2.0的翅膀
......让我们看看某些企业的软文广告是如何炮制的，它们与媒体之间又有什么不足为外人道的秘密。......
翻翻手头的报纸杂志，软文境界之高低一看便知。境界高的软文可以在轻易之间以无形胜有形，让你在不知不觉中接受企业想传播的信息，而境界差的软文要么被读者一眼洞穿其真面目，要么就被干脆当作垃圾广告一样，看也不看一眼。
......
软文的最高境界是：不管你怎么看都很难确定它是不是软文。它是"三赢"的，即读者、媒体、企业三方都获益。......

邻粉的营销动态：
寻找想和我一起做能超越百度的营销2.0大案的朋友
这是第一次通过若邻找人，而且很可能是实质商务合作的，还想组织一个虚拟世界的协同团队，不知道这算不算SNS的一种盈利可能？
 
我正在谈一个大案子，现在谈得差不多了，如果能做得成，做得好，绝对是一个可以超过我当年做的、百度小电影病毒营销效果的营销2.0重案，非常有价值的，而且，我一个人绝对完不成，需要很多朋友，各自发挥专长，来帮忙！

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Learning Sky Club的网络论坛，正式发布，欢迎大家前去分享智慧！

论坛网址：http://groups-beta.google.com/group/learningsky

如何发贴：

方法一：直接向论坛提交帖子
访问论坛主页并在页面右侧的彩色"讨论"条中点击"开始新讨论"按钮。（另外，也可以点击页面右侧的"讨论"链接，然后点击页面底部的"+ 开始讨论"按钮。）
要回复现有主题，请点击位于帖子底部附近的"回复"。

方法二：要通过电子邮件提交新帖子
向以下电子邮件地址发送电子邮件（learningsky@googlegroups.com）。电子邮件的主题行将是帖子的标题，电子邮件的正文将是帖子的内容。

如果设置通过电子邮件收取论坛的所有帖子，您可以通过电子邮件回复论坛的现有帖子。只需在电子邮件收件箱中找到要回复的帖子，点击电子邮件程序中的"回复"按钮即可。在电子邮件的正文中输入您的帖子，确保电子邮件的主题行不变，以便将您的帖子作为正确的跟帖发送。

当然，以上功能需要先加入俱乐部的论坛才可以使用。

各位Learning Sky Club（双赢学习俱乐部）的成员：大家好！

俱乐部的Learning Letter《分享 Sharing》正在紧锣密鼓地筹建中。目前，我们出了试刊号-1，欢迎大家多提意见和建议。也希望《分享 Sharing》能成为各位学习的好渠道。当然，也欢迎更多的人加入Learning Sky Club，一起来分享智慧！

以下是本期的内容：

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前言
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因为若邻，所以......

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关键词：世界是平的
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Friedman 在他最新的著作“世界是平的”中，他描述了一个预料之外的科技与社会变动，夷平了整个经济世界的崎岖，“意外的让邦加罗尔、北京和美国的贝西达成为隔壁的邻居。”今日，“各种肤色的个人和团队将都可以随插随用各种资源。”Friendman 所描述的夷平机制包括了柏林围墙的倒下，包括了 Netscape 的兴起和网络热潮，以及其所引起数以百兆计的光纤缆线的投资，让全球跨国合作得以发生的共通网络平台和开放原始码软件，外包、海外生产、供应炼规划、内包（或称委内，承接公司内部业务）的兴起。

推动世界变平的原动力之一：网景上市
推动世界变平的原动力之二：工作流软件
推动世界变平的原动力之三：资源开放
推动世界变平的原动力之四：外包
推动世界变平的原动力之五：离岸生产
推动世界变平的原动力之六：供应链
推动世界变平的原动力之七：内包
推动世界变平的原动力之八：信息搜索
推动世界变平的新动力：档案共享、一机多用、网络电话
《世界是平的》PPT下载：点此下载
《世界是平的》作者的演讲录象：点此观看

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领导与管理
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信任的破坏---乡愿与小人
中国式管理首重关系管理，而关系管理最大的敌人就是乡愿、小人与派系。派系是结构问题，我们以后再谈，这里先谈乡愿与小人问题......

什么是学习型组织
近两年来，“学习型组织”变成了一个十分时髦的概念，政府官员也讲，公司经理也讲，几乎到处都能听到。但我们不妨问一句：“什么是学习型组织，弄清楚没有？”......

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投资与理财
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理性投资
朋友手上有一点积蓄,在办公室里经常听到++在股市赚了不少,就蠢蠢欲动,想象自己的积蓄在股市也能象孙悟空一样腾云驾雾,翻几个漂亮的跟头.最近频频给我电话,问买什么股票......

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销售与市场
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中国营销2.0快报：第一期

什么是营销2.0
信息技术在渗透一切，互联网自己也在改变，从资讯的互联网转向人的互联网。相应的，营销的规则也会变，从资讯的营销向人的营销转变，这就是营销2.0。

以下内容，引自姚俊的若邻公告：
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刚刚看到我的若邻好友江占钫 发布的一则公告：6度理论的一些新的思考
看到很多朋友的回复，感触满多，所以也来谈谈我的一些想法：
 
正如在该公告中，潘剑峰 所说的：
 
<若邻网络恰好是解决前面的“怎么找到人，和怎样扩大网络”，我还要加一句，“怎样使网络增值”。>
 
所以，关键在于增值的部分。
 
每个人都会有自己的人际关系圈，每个人也不可避免地会面临着如何管理自我的人脉。
而wealink提供了一个很好的平台，可以让我们迅速、快捷地拓展人脉，但真正能让人脉起作用的，关键还在于我们自己——如何运用各种平台（包括wealink）来使自己的人脉增值！
 
每个人在拓展人脉时都有自己的目的，或多或少也会带有一些“急功近利”的感觉。
 
所以，在人际关系管理中，我们需要考虑——
 
01、在“索取”和“付出”之间，谁先谁后？
02、怎样才能增加情感帐户中的存款？（如果对情感帐户的概念不清楚，请见《高效能人士的七个习惯》一书）
03、如何才能建立起初期的信赖感，从而逐步建立长久的信任度？
 
04、......（做咨询的朋友都有一个习惯，每次最多只列三条，因为多了就突不出重点，也记不住。所以，虽然我不做咨询，但可以象咨询师一样思考！呵呵！）
 
当然，我个人觉得，在建立人脉的时候，有一个问题非常重要，那就是：
别人为什么要和你建立连接？
 
和你建立连接之后，你会给他们带来什么呢？
是有价值的信息分享，还是一大堆无用的垃圾信息？
是一个可以互帮互助的伙伴，还是一个只知道一味“索取”的家伙？
 
我个人认为，要使自己的人脉增值，首先要让别人感受到你的价值！
所以，学会分享，学会付出，学会换个角度思考；
从以自我为中心转变为以他人为中心，你的人脉自然会增值！
 
总而言之一句话
——分享创造价值！

Learning sky Club（双赢学习俱乐部）的简介：
Learning Sky Club（双赢学习俱乐部）主要通过若邻网络、博客群组、网络相册、网络培训和HR双赢网，结合线下的各类活动、培训，为俱乐部成员提供一个分享智慧、创造价值的平台。

分享智慧的领域：
俱乐部主要在以下领域分享智慧：领导与管理、市场与销售、HR、客户服务、企业经营、互联网新技术、投资与理财等。

俱乐部的运作方式：
通过若邻网络建立会员关系，进行线上的互动与互助；通过BlogBus分享会员智慧；通过巴巴变分享活动照片；通过HR双赢网进行网络学习；通过各地的合作伙伴，组织线下沙龙、聚会、公开课等......除了某些特殊项目（如：俱乐部公开课、某些沙龙活动）需要向会员收取一些能覆盖成本的费用外，其他均为免费。

俱乐部的相关网址：
俱乐部的若邻档案：http;//learningsky.wealink.com
俱乐部的官方博客：http://learningskyclub.blogbus.com
俱乐部的博客群组：http://www.blogbus.com/groups/learningsky
俱乐部的官方网址：http://www.hr2win.net
俱乐部的照片集：http://www.bababian.com/group/learningsky

如何加入俱乐部：
欢迎大家加入Learning Sky CLub（双赢俱乐部）！
欢迎大家加入俱乐部的Blog群组！如果是非BlogBus的博客，选择“搬家服务”，就可以方便地把在您其他网站的Blog搬到BlogBus来。

另外，如果你有好的人选推荐，也可以邀请他们一起来参与分享，谢谢！

加入Learning Sky Club（双赢学习俱乐部）群组的方式为：

首先：查看俱乐部群组网址：www.blogbus.com/groups/learningsky

其次：在该页面的左侧，点击“立即申请加入群组”按纽

第三：根据页面提示，选择“注册”、“登入”以及“加入群组的Blog”等信息

第四：加入完成后，只要是在上述登记的Blog中的日志，均会自动显示在本俱乐部群组的网址中。

另外，如果是非BlogBus的博客，选择“搬家服务”，就可以方便地把在您其他网站的Blog搬到BlogBus来。然后，再用搬来的Blog按照上述方式，加入本群组即可。

如果对于如何进行搬家有疑问的朋友，可以查看BlogBus关于搬家流程的详细介绍。

大家好！
Learning Sky Club（双赢学习俱乐部）的群组已经建立，具体的地址为：www.blogbus.com/groups/learningsky

加入该群组的条件是：
01、是Learning Sky Club的成员
02、是blogbus的用户
03、加入的Blog的日志数量至少为10篇以上
04、加入的Blog的日志内容主要涉及以下内容之一
        领导与管理、销售与市场、客户服务、品牌建设、投资与理财、语言学习、企业经营、新技术、新方法等有助于俱乐部成员学习与成长的相关内容。

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俱乐部宗旨：分享智慧，创造价值！

我们的愿景：成为中国的职业人士首选的自我学习和价值分享的平台

我们的使命：
不断地自我学习，提高自身的管理与专业能力水平，并将有价值的经验分享给其他成员
通过自我能力的提升，帮助所在企业有更好、更长久的发展，为社会、企业与个人创造更多的价值

我们的价值观：诚信、分享、合作

能够参加“Learning Sky学习俱乐部”活动的人群必须满足以下条件：
01、是若邻（www.wealink.com）的用户，且真实地填写个人的档案
02、认同俱乐部的文化
03、有2年及2年以上工作经验者

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第一步：登记成为若邻的成员（www.wealink.com），并真实地填写个人档案
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第三步：会员资格审核
        俱乐部管理员对会员在若邻上的档案进行审核，主要是对其工作经验、教育经历以及信息的真实性。
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